別人的更大的廣告沒能在我們的潤滑油代理經銷商也就是關注這塊的人群上留下深刻的印象,那么我們稍小一點的廣告在消費者心目中又能留下多少印象呢?而這就是造成廣告傳播會達不到效果的真正原因.
、廣告設計沒考慮到廣告受眾的習慣 無論是車體廣告還是戶外廣告，大家只有提煉好廣告語，然后根據廣告訴求的3.15原則設計傳播內容,才能在眾多的廣告中進入消費者視野,從而大大提升廣告訴求對消費引導的拉力,生產良好的廣告效應.
第二、訴求主題遠離消費者利益 廣告傳播的主要目的就是讓消費者記住自己，但記住的程度也有著不同的級別，一般來說，度只能給消費者提供購買的參考，只有認知才能增強消費者對某個品的信任。
第三、次充電不足廣告投放沒有集中暴破的主要表現有兩個，一是資源分散，傷敵十指卻未能斷其一指，二是投入過少，在廣告的海洋里面扔下一粒砂子。
潤滑油產品銷售是需要團隊作戰的。一支好的銷售團隊或營銷團隊，能夠給潤滑油代理商或經銷商帶來巨大的發展。由于自身實力和實戰經驗的不足，潤滑油代理經銷商要幫助打造出一支實戰團隊，讓加盟的產品持續大賣！
在當前市場競爭異常激烈，且電商、、網紅營銷等都在搶食線下商家們的生意時，擁有一支優良的線下作戰團隊顯得更加的重要。因此，潤滑油廠家也要有計劃的幫助商家們培訓和打造一支作戰勇猛的實戰團隊。
中小企業也必須擁有幫助商家們培訓和打造實戰團隊的人才，和整體幫扶培訓計劃。對于這一點，都知道這將增加自身企業的難度，以及人才、資金等方面的壓力。
有一句在營銷界頗為流行的話“做終端是，不做終端是等死”，站在潤滑油廠家或代理商角度，對終端具有戰略意義，是獲得利潤的重要通道，此不做終端是在等死，然而充分做好市場并運作，并不是，而是尋找新利潤，以這個角度來說，終端也是開端。
隨著劣質產品規范力度加大，對不規范小代理商來說，生存空間肯定會變小，而對于企業化經營代理商來說，市場空間是肯定大，發現自身的價值，給自身重新定位，代理商的思維限定了發展空間的拓展，“心有多大，舞臺就有多大”。
大多數潤滑油企業不斷壯大時新成員的增加也是不斷的，后代理商也成為企業中的家長，有個好家長，這個“家長”有著清晰的發展思路，能很好地把握企業發展的節奏，這對于家族式企業發展，是非常有利的。
無論潤滑油代理商企業是生產企業，還是代理企業，想發展，就得靠團隊、員工，這是任何企業發展的根本。首先要靠團隊創造業績，發展都離不開員工的奉獻。所以，創造一個和諧，良好的管理平臺，是對企業有著收獲的關鍵。
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